نبذة عنا

برؤية مستقبلية واعدة في أن تكون المملكة العربية السعودية دولة صناعية تنموية، وبقرار من مجلس الوزراء عام 1394هـ، تأسس صندوق التنمية الصناعية السعودي ليعمل على مدار 50 عامًا بدور ريادي في تطوير وتنفيذ وتحقيق سياسات وبرامج التنمية الصناعية، ليكون الممكّن المالي الرئيسي للتحول الصناعي في المملكة.

مسؤوليتنا التنموية

انطلق الصندوق الصناعي ليكون له دوره الفاعل في تعزيز فرص الاستثمار الصناعي، وتطوير الصناعة المحلية ورفع مستوى أدائها، من خلال المساهمة في تشكيل القطاعات الصناعية، وتطوير المؤسسات التنافسية، ودعم المبادرات الاستراتيجية.

header photo header photo

الصندوق الصناعي ورؤية المملكة 2030

يواصل الصندوق الصناعي نشاطه الريادي في تنمية القطاع الصناعي المحلي ومواكبة التطورات، عبر التكامل مع الجهات الحكومية، وتوسيع نطاق دعمه ليشمل عددًا من القطاعات الواعدة في مجالات الصناعة والطاقة والتعدين والخدمات اللوجستية.

لمحة تاريخية (مسيرتنا)

تأسس صندوق التنمية الصناعية السعودي عام 1394هـ كمؤسسة مالية حكومية لتحقيق أهداف وسياسات وبرامج التنمية الصناعية بالمملكة الموجهة لدعم القطاع الخاص في المجالات الصناعية المختلفة، وتمويل ودعم وتنمية القطاع الـصناعي، عبر:

  • توظيف وتدريب وتأهيل كوادر وطنية وكفاءات مؤهلة.
  • تقديم قروض متوسطة أو طويلة الأجل لتأسيس مصانع جديدة أو تطوير وتحديث وتوسعة مصانع قائمة.
  • تقديم الاستشارات الإدارية والمالية والفنية والتسويقية للمنشآت الصناعية بالمملكة.

وبالتكامل مع الجهات الحكومية؛ ساهم هذا الدعم بتحقيق استجابة فعّالة من قبل القطاع الخاص لبناء وترسيخ قاعدة صناعية وطنية.

خطوة متقدمة

تعمّق الصندوق الصناعي في سبر أغوار الصناعة المحلية، وأجرى العديد من الدراسات القطاعية والصناعية والتسويقية لإدارة ودعم العديد من البرامج التمويلية، ومنها:

  • إدارة البرنامج التمويلي الحكومي لتمويل شركات الكهرباء العاملة بالمملكة.
  • إدارة برنامج تمويل مستودعات التبريد وبرنامج تمويل صناعات التمور.
  • المساهمة في دراسة وتحليل برنامج الدعم الحكومي للمستشفيات.
  • إدارة برنامج كفالة لتمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة.

مرحلةٌ جديدة

في عام 1439ه وافق مجلس الوزراء على تعديل النظام الأساسي للصندوق الصناعي، ليتمكّن من توسيع نطاق دعمه لعددٍ من القطاعات الجديدة والواعدة في مجالات الصناعة والتعدين والطاقة والخدمات اللوجستية.

مستقبلٌ واعد

قدّم الصندوق الصناعي حزمة جديدة من الخدمات والمنتجات التمويلية عبر برنامج "تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية"، للمساهمة في تحقيق رؤية المملكة 2030، بإضافة 1.2 مليار ريال للناتج المحلي الإجمالي، وخلق فرص عمل، وتحسين ميزان المدفوعات، وتنمية المحتوى المحلي.

رؤيتنا و رسالتنا

قيمنا

نجاح العميل

ندعم نجاح عملائنا حيث أن نجاحهم هو نجاحنا.

التمكين

نسعى لتمكين الآخرين، لنحقق العمل معاً ونحقق المخرجات بكفاءة عالية.

التعاون

نعمل كجزء من فريق يسعى إلى تحقيق النمو و الازدهار لبلدنا الغالي.

التنمية

التنمية في صميم عملنا وهي الدافع لكل ما نقوم به.

الاعتمادية

يمكن الاعتماد علينا في أي عمل يوكل إلينا وبالقرارات التي نتخذها.

أهدافنا الاستراتيجية

يعمل الصندوق الصناعي بشكل فعّال لتوفير الدعم المالي والاستشاري وتقديم الحلول المبتكرة لنمو وتطور الصناعة المحلية ورفع مستوى أدائها، لتحقيق هذه الأهداف الاستراتيجية:

م الهدف الاستراتيجي الوصف
1 زيادة الأثر الاقتصادي تمويل المشاريع التي تُسهم في نمو وازدهار الاقتصاد السعودي، من خلال التنويع الاقتصادي وزيادة العمالة الوطنية وتعزيز التوطين وما إلى ذلك.
2 تحفيز الاستثمار في الأولويات الوطنية تحفيز عملاء القطاع الخاص على الدخول في مشاريع القطاعات ذات الأولوية الوطنية من خلال عروض القيمة المضافة الجاذبة لهم
3 تحفيز تمويل القطاع الخاص استقطاب القطاع الخاص لزيادة المشاركة في تمويل المشاريع
4 نشر المعرفة والأفكار الفعالة تعزيز القدرات الوطنية وتقديم المعرفة والبيانات لخدمة المنظومة، ودعم اتخاذ القرار من خلال تقديم مجموعة مختارة من المناهج والدورات والبرامج مع مشاركة البحوث عالية الجودة ذات الصلة والقيادة الفكرية
5 المواءمة بين القطاعين العام والخاص حشد التأييد للقطاع الخاص من خلال تحديد العقبات بفاعلية ووضع الحلول المناسبة للتغلب عليها، والعمل مع الجهات المعنية للتأثير على إصلاحات السياسات عند الحاجة
6 استحداث احتياجات العملاء وتوقعها تحديد احتياجات المنظومة بشكل استباقي، وبالتالي تحسين العروض وتطويرها وإطلاقها (الخدمات والمنتجات المالية وغير المالية) التي تزيد من الأثر
7 تقديم تجربة عملاء سلسة تقديم القيمة المضافة عبر جميع نقاط الاتصال بالعملاء باستمرار وكفاءة من أجل الحفاظ على رضا العملاء والاحتفاظ بهم
8 تحسين العمليات الداخلية تقييم العمليات وتحسينها باستمرار في إطار كل وظيفة عبر إدارات وأقسام الصندوق من أجل تقديم العمليات بكفاءة وجودة وإنتاجية عالية على الصعيدين الداخلي والخارجي
9 ضمان الاستدامة المالية الحفاظ على تدفق ثابت للدخل وهيكل التكلفة الإنتاجية لتمكين الصندوق من مواصلة الأنشطة التشغيلية وأنشطة النمو
10 تحسين إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال تمكين الصندوق من تحقيق الأهداف بشكل موثوق والتعامل مع حالات عدم اليقين والعمل بنزاهة
11 التحسين من خلال الرقمنة والأتمتة رقمنة العمليات وأتمتتها بالكامل من خلال ضمان توافر الأنظمة والقدرات المطلوبة، مما يتيح تحقيق التميز التشغيلي
12 استقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ضمان توافر قدرات بشرية عالية المهارة مرتبطة ببيئة تجذب وتنمّي قاعدة رأس مال بشري قوية ومؤهلة
13 تبني ثقافة الإنجاز والتمركز حول العملاء ترسيخ مجموعة من القيم والتوقعات والممارسات دافعة للإنجاز ومتمركزة حول العملاء في جميع إدارات وأقسام الصندوق